Senior Project Manager, Product Manager

КОНТАКТЫ

Красноярск, Россия

+7 908 2000 913

[email protected]

Telegram

О СЕБЕ

10 лет в IT, 40+ проектов:

НАВЫКИ

Agile, SCRUM, Kanban, Waterfall, JTBD, CusDev

JIRA, Confluence, Github projects, Gitlab projects, Notion, Trello, Excel, Google docs/sheets/ forms/sites, Microsoft Project, Figma, Moqups, Miro, Lucidchart, Bubble

ЯЗЫКИ

Английский язык - C1 Французский язык - A1 Корейский язык - A1

ОБРАЗОВАНИЕ

Сибирский федеральный университет, Магистр 2013 - 2015 Менеджмент, Управление проектами и организационными изменениями.

Сибирский федеральный университет, Бакалавр 2009 - 2013 Экономический факультет, Менеджмент.

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

Курс «Как создавать продукты» (JTBD методология) - 60 часов, Ваня Замесин 2023 - 2024

Курс «Эффективное взаимодействие с заказчиком» - 30 часов,

Сергей Назаренко 2021

Курс «Оценивание и планирование проектов в Agile» - 40 часов,

Сергей Назаренко 2020

Курс «Управление проектами» - 80 часов, РАНХИГс 2014

ОПЫТ РАБОТЫ

ISS Art (issart.ru)

Старший менеджер проектов (Senior Project Manager), Менеджер продукта (Product Manager)

Ноябрь 2019 - н.в.

ДОСТИЖЕНИЯ:

• 2-ое место в общероссийском хакатоне на соискание премии мэра Москвы "Лидеры цифровой трансформации 2022" (как это было);
• выступала спикером на конференции “How to do it” с темой “Суровая реальность IT-команд — как в ней жить и работать”;
• создала и внедрила инструменты для контроля дохода, маржинальности, дебиторской задолженности всех проектов компании;
• с нуля создала продукт в компании, с OCR технологиями и ML ядром;
• смогла развить отношения с клиентом с 2 до 25 тысяч долларов в месяц.

ОБЯЗАННОСТИ:

• управляла проектами по гибким и жестким методологиям разработки, контроль сроков и бюджетов проектов, оценок проектов, декомпозиция задач, проведение демо и других встреч с иностранными заказчиками на английском языке;
• участвовала в пресейлах проектов - переговоры, подготовка КП;
• участвовала в управлении продуктами: CusDev, проверка гипотез, построение roadmap, бизнес-модели продукта;
• бизнес-аналитика: ТЗ, UserStory, UseCase, ментальные карты, схемы, UML-диаграммы, вайрфреймы в Figma, отчеты по результатам;
• проводила документальное сопровождение проекта: договора и их подготовка, паспорта проектов, акты и т.д.

Aspirity (aspirity.ru)

Менеджер проектов (Project Manager), Бизнес-аналитик (Business Analyst), Менеджер продукта (Product Manager)

2015 - 2019

ДОСТИЖЕНИЯ:

• выстроила с нуля SCRUM-процессы внутри компании (я была первым нанятым менеджером), описывала стандарты процессов управления проектами;
• обучила больше 10 сотрудников на должностях менеджеров проектов и бизнес-аналитиков;
• создала и внедрила инструменты для контроля загрузки человеческих ресурсов на проектах;
• написала магистерскую диссертацию по мотивации и внедрила новую систему мотивации в компании;
• провела конкурентный анализ по другим студиям из РФ и стран СНГ с помощью “тайного покупателя” из Швеции;
• выступала с докладами на локальных мероприятиях.

ОБЯЗАННОСТИ:

• управляла проектами по гибким и жестким методологиям разработки, контроль сроков и бюджетов проектов, оценок проектов, декомпозиция задач, проведение демо и других встреч с иностранными заказчиками на английском языке;
• участвовала в пресейлах проектов - переговоры, подготовка КП;
• бизнес-аналитика: ТЗ, карты сайтов, вайрфреймы, отчеты по результатам;
• проводила документальное сопровождение проекта: договора, счета, акты.

ПОРТФОЛИО

Проекты с машинным обучением (ML, CV)

Solar Panels

Менеджер проектов (Project Manager), Бизнес-аналитик (Business Analyst)

2022 - н.в.

Веб и десктоп приложения для детекции и классификации дефектов на солнечных панелях с помощью использования машинного обучения и компьютерного зрения. Работа с большими объемами данных.

• Подготавливаю и провожу демо проекта с заказчиком на английском языке, планирование, daily, retro с командой проекта, веду сопроводительную документацию по проекту;
• Составила roadmap по задачам, будущим идеям заказчика. Работа с бэклогом, приоритетами, изменяющимися требованиями;
• Написала ТЗ (UseCases) для CRM-системы на 50+ страниц на английском языке, отрисовала вайфреймы в Figma;
• Выстроила бизнес-процессы разметки датасета с помощью сторонних сервисов (Яндекс.Толока), своих сотрудников и сотрудников заказчика для 30+ тысяч изображений.

Parsio

Менеджер продукта (Product Manager)

2020 - н.в.

Веб-приложение для распознавания отсканированных документов по шаблонам с использованием компьютерного зрения.

• Подготовила Canvas бизнес-модель продукта;
• Проводила CusDev интервью;
• Отстроила Roadmap’ы для продукта: (1) с точки зрения функциональности для пользователя, (2) с точки зрения стратегии продвижения продукта;
• Отстроила UserStory Mapping для отслеживания прогресса по задачам и планирования спринтов и бэклога;
• Подготовила несколько пакетов грантовой документации (технические задания, презентационные материалы, конкурентный анализ) и проведение защиты на онлайн встречах.

Веб-платформа для разметки медицинских МРТ-исследований и генерации диагностических исследований

Менеджер проектов (Project Manager)

1 месяц (хакатон)

Веб-приложение с 20 инструментами разметки МРТ-исследований (dicom-файлы), позволяет работать со слоями разметки сразу нескольким врачам. Авторазметка проводится по сгенерированному исследованию, которую впоследствии можно использовать для автоматизации задач машинного обучения.

• Подготовила техническое задание, видео-инструкцию как работать в программе, презентационные материалы для заочного и очного участия;
• Заняли 2-ое место в общероссийском хакатоне на соискание премии мэра Москвы "Лидеры цифровой трансформации 2022 - выступала от команды в Москве на очной сессии, выиграли 600 тысяч рублей (как это было);

Крупные веб-проекты

Портал для корпоративной системы лояльности

Менеджер продукта (Product Manager)

3 месяца

Создание и внедрение веб-приложения для накопления и траты внутренних корпоративных баллов, проект сделан с помощью no-code технологий.

• Собирала требования у внутреннего заказчика (HR департамент);
• Проводила внутреннее тестирование продукта на фокус-группе внутри компании, собирала обратную связь и вносила изменения в требования согласно ей;
• Внедряла систему лояльности по всей компании, отслеживала ее использование сотрудниками;